掌握股權激勵的特點與作用
股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是最常用的激勵員工的方法之一。下面是小編整理的關于如何掌握股權激勵的特點與作用，歡迎閱讀!
股權激勵的含義
股權激勵是企業拿出部分股權用來激勵企業高級管理人員或優秀員工的一種方法。一般情況下都是附帶條件的激勵，如員工需在企業干滿多少年，或完成特定的目標才予以激勵，當被激勵的人員滿足激勵條件時，即可成為公司的股東，從而享有股東權利。
由來
創業公司發展早期，資金都比較緊張，而資金不足帶來最大的一個問題，就是人員流失，尤其是團隊的高級管理人員、核心員工，他們的流失會為創業公司造成不可估量的影響。為提高團隊凝聚力、用有限的薪資留住管理層及核心員工，企業家們絞盡腦汁、慢慢研究出了以公司股權為標的，向公司的高級管理人員及核心員工在內的其他成員進行長期激勵的制度，即股權激勵。
股權與期權激勵
關于股權和期權激勵的區別，我們先來看一下股權和期權的區別。股權是指股東基于股東資格而享有的、從公司獲得經濟利益并參與公司經營管理的權利;而期權是指公司授予某些人在未來一定期限內以預先確定的價格和條件來購買公司一定數量的股權或股份的權利。
實踐中，以“股權”和“期權”作為激勵的情況都有，具體由公司決定，主要考慮的因素包括公司的股權結構、現金流狀況、激勵對象的訴求等。
股權激勵的特點
1、長期激勵
從員工薪酬結構看，股權激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業績影響就越大。股東為了使公司能持續發展，一般都采用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯系在一起，構筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發揮這些員工積極性和創造性，從而達到公司目標。
2、人才價值的回報機制
人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權激勵，將他們的價值回報與公司持續增值緊密聯系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業發展所作出的貢獻。
3、公司控制權激勵
通過股權激勵，使員工參與關系到企業發展經營管理決策，使其擁有部分公司控制權后，不僅關注公司短期業績，更加關注公司長遠發展，并真正對此負責。
股權激勵的作用
1、激勵作用
使被激勵者有著企業的一部分股權(或股權)，用股權這一橋梁將被激勵者的利益與企業的利益和使用者的利益牢牢地地綁在一起，使其可以積極主動、主動地依照保持企業既定目標的規定，以便保持企業利益和公司股東利益的利潤最大化認真工作，釋放出來其人力資本的潛在性使用價值，并較大底限地減少監管成本費。
2、約束力作用
約束力作用具體表現在兩層面：
(1)由于被激勵者與使用者早已產生了“一榮俱榮、一損俱損”的利益歐盟，假如經營人因不認真工作或其他緣故造成企業利益損傷，例如出現虧本，則經營人會與別的公司股東一樣分攤企業的損害;
(2)根據一些限定標準(例如限制性股票)使被激勵者不可以隨便(或輕意)辭職——假如被激勵者在合同書滿期前辭職，則會損害一筆很大的既得經濟發展利益。
3、平穩職工作用
因為許多股權激勵專用工具都對激勵另一半利益的兌付附加有服務期的限定，使其不可以不言“何去何從”。非常是針對高級技術人員和技能人才、市場銷售技術骨干等“重要職工”，股權激勵的幅度通常較為大，因此股權激勵針對平穩“重要職工”的作用也較為顯著。
4、改進職工福利作用
這針對這些經濟效益穩步增長且相對穩定的企業，實行激勵面較為寬的股權激勵使大部分職工根據有著上市公司(或股權)參加企業盈利的共享(例如英國的企業員工持倉方案)，有十分顯著的褔利實際效果，并且這類褔利作用還有利于提高企業對職工的團隊的凝聚力，有利于產生一種以“利益共享資源”為基本的公司文化。