家樂福，全球知名的零售巨頭，為消費者提供一站式購物體驗，滿足各種需求。那么家樂福在北京僅剩3家門店是怎么回事呢?這次小編給大家整理了家樂福在北京僅剩3家門店，供大家閱讀參考。

家樂福在北京僅剩3家門店

屬于家樂福中國的時代就要過去了。6月29日，記者在走訪中發現，家樂福在京僅剩3家門店尚在運營，分別為天通苑店、雙井店、四元橋店。今年4月時，家樂福在北京的門店數量為15家。

28年，從曾經的超市王牌品牌、大賣場鼻祖，到接連關店、購物卡使用受限，家樂福疲態盡顯。多次錯失轉型和發展重要業態的時機，顯然家樂?？煲獡尾蛔×?。盤古智庫高級研究員江瀚指出，家樂福中國的發展是商超行業一個縮影，是整個商超業態當前面臨市場競爭的一個態勢，對于當前的整個市場來說逆水行舟，不進則退。

家樂福敗走中國的原因是什么

1.新零售的變革

2008年是中國電商騰飛的元年，傳統的零售格局隨之遭到洗牌，就連家樂福也不能幸免。在這個全民網購的時代使得家樂福門店生意愈發慘淡。后知后覺的家樂福在2013年也建立了自己的“家樂福網上商城”，可是為時已晚，論口碑，馬云的淘寶和劉強東的京東已經搶占了這個市場的大量份額。論實力，無論是在運輸速度和線上服務都不能與這兩大零售巨頭匹敵。線下門店流量減少，線上競爭毫無優勢，無路可走的家樂福逐漸邁向死亡。

2.賣貨模式的老化

在這個數字化時代，“高效”是這個時代的代名詞。家樂福傳統的賣貨模式以“貨品品種多”作為一種優勢。但現如今，越來越快的生活節奏和高昂的運營費使得這種商業模式已然玩不下去。而在這一點，seven11、全家、羅森等便利店反而成了人們愿意消費的地方，就是因為他們嚴格控制sku，保證滿足消費者購買需求的同時覆蓋掉自己店鋪的成本直至盈利。

3.價格優勢的“降維打擊”

以往家樂福的主要營銷模式以“大減價”和“促銷價”作為吸引消費者的主要手段，甚至有不少消費者特意在他們的促銷日前去囤貨。可現在價值透明的時代，跟那些線上零售商價值一對比，家樂福的價格就再無優勢。

家樂福如果要說失敗，其實不是輸給競爭對手，而且輸給了這個時代。

家樂福從什么時候入駐中國的

家樂福從1995年入駐中國的。家樂福中國于1995年開始進入中國內地銷售市場，在中國開設有210家大中型綜合性超市及其24家連鎖便利店，遮蓋22個省份及51個大中小型城市。2018年，家樂福中國主營業務收入貼近300億人民幣，穩居2018年中國快消品超市/便利店連鎖百強企業前十。2019年6月23日，蘇寧控股子公司蘇寧國際擬注資48億回收家樂福中國80\\%股權。

家樂福是哪個國家的

家樂福是法國的。家樂福是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團?，F擁有11,000多家營運零售單位，業務范圍遍及世界30個國家和地區。家樂福集團公司成立于1959年，截至2019年9月，家樂福在中國國內開設有210家大型綜合超市以及24家便利店，擁有約3000萬會員。

法國"家樂福"公司，是世界上著名商業零售連鎖企業，在全球擁有2700多家邊鎖店，年商業零售額達650多億美元，位居世界500強第36位。

家樂福是在1969年開始進入國際市場，在世界上31個國家和地區擁有一萬多家銷售網點，家樂福擁有的零售業態包括大賣場、超級市場、折扣店、便利店、倉儲式商店與電子商務。

家樂福創造了一流的購物環境，是消費者的首選，相對于國內的一些國有的超市在財力方面略遜一疇，家樂福的進入給我國城市居民的消費水平有了很大的提高，但也給這些投資者帶來了巨大的利潤。