常見成交量的計算方法是什么
成交量分為放量和縮量!很多人看到放量就覺得是好事情,就可以買,這是相當片面的。很多人看到縮量在上漲,然后就提前把自己的股票賣了以下是小編為大家準備了常見成交量的計算方法是什么,歡迎參閱。
常見成交量的計算方法是什么
成交量=內盤+外盤,當天的成交量等于當天主動買入成交(外盤)和當天主動賣出成交(內盤)的和。
成交量反映著供求關系,一只股票成交量的大小,反映的是該股票對市場的吸引程度。
當供不應求時,人潮洶涌,都要買進,成交量自然放大;反之,供過于求,市場冷清無人,買入稀少,成交量勢必萎縮。
一般情況下,成交量大且價格上漲的股票,趨勢向好;成交量持續(xù)低迷時,一般出現(xiàn)在熊市或股票整理階段,市場交易不活躍。
放量跌與縮量跌的區(qū)別
放量下跌與縮量下跌不同,通常情況下縮量下跌比放量下跌更可怕,這是因為放量可能是機構惡意炒作造假出來的,而縮量下跌卻是實實在在的熊市特征。
上升行情中的量縮價跌,表明市場充滿惜售心理,是市場的主動回調整理,因而,投資者可以持股待漲或逢低介入。不過,上升行情中價跌的幅度不能過大,否則可能就是主力不計成本出貨的征兆。
下跌行情中的量縮價跌,表明投資者在出貨以后不再做“空頭回補”,股價還將維持下跌方向,因而,投資者應以持幣觀望為主。
如果是在頂部放量下跌,殺傷力是很大的。如果是在頂部縮量下跌,說明沒有人接盤,可能會綿綿陰跌,時間會很長,同樣殺傷力也會很大。
如果是在底部放量下跌往往是誘空行為,可能就是最后一跌。如果在底部縮量下跌,說明還沒到底,或者說莊家還沒有吸足貨,但此時殺傷力已經(jīng)不大,可以慢慢地跟著莊家一起吸貨。
放量,量是成交量,成交量比前一段時間成交明顯放大。
股市操作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有些個股走勢出現(xiàn)異動,例如成交量突然成倍增大,短期就實現(xiàn)巨量換手,主力的意圖則要綜合多方面的信息來判斷,有時屬于主力出貨,有時屬于主力換莊,投資者可根據(jù)放量出現(xiàn)的位置、K線形態(tài)等方面來判別:
1、“放量滯漲”,不祥之兆。若成交連放出大量,股價卻在原地踏步,通常為主力對倒作量吸引跟風盤,表明主力去意已決,后市不容樂觀。
2、下跌途中放量連收小陽,需謹防主力構筑假底部,跌穿假底之后往往是新一輪跌勢的開始。
3、高位放量下挫,這是股價轉弱的一種可靠信號,投資者宜及時止損。
縮量是指市場成交較為清淡,大部分人對市場后期走勢十分認同,意見十分一致。
縮量主要是說市場里的各投資者和機構看法基本一致,分兩種情況:
一是市場人士都十分看淡后市,造成只有人賣,卻沒有人買,所以急劇縮量;
二是,市場人士都對后市十分看好,只有人買,卻沒有人賣,所以又急劇縮量。
縮量一般發(fā)生在趨勢的中期,大家都對后市走勢十分認同。下跌縮量,碰到這種情況,應注意觀察,等量縮到一定程度,開始放量上攻時再買入。同樣,上漲縮量,碰到這種情況,就應堅決買進,坐等獲利,等股價上沖乏力,有巨量放出的時候再賣出。
成交量的誤區(qū)詳細解讀
1、當股價呈現(xiàn)底部狀態(tài)時,若“每筆成交”出現(xiàn)大幅跳升,則表明該股開始有大資金關注,若“每筆成交”連續(xù)數(shù)日在一較高水平波動而股價并未出現(xiàn)較明顯的上升,更說明大資金正在默默吸納該股。在這段時間里成交量倒未必出現(xiàn)大幅增加的現(xiàn)象。當我們發(fā)現(xiàn)了這種在價位底部的“每筆成交”和股價及成交量出現(xiàn)明顯“背馳”的個股時,應予以特別的關注。一般而言,當個股“每筆成交”超過大市平均水平50%以上時,我們可以認為該股已有莊家入駐。
2、機構莊家入莊某股后,不獲利一般是不會出局的。入莊后,無論股價是繼續(xù)橫盤還是呈現(xiàn)“慢牛”式的爬升,其間該股的“每筆成交”較莊家吸納時是有所減少還是持平,也無論成交量有所增加還是萎縮,只要股價未見大幅放量拉升,都說明莊家仍在盤中。特別是在淡靜市道中,莊家為引起散戶注意,還往往用“對敲”來制造一定的成交假象,甚至有時還不惜用“對敲”來打壓震倉,若如此,“每筆成交”應仍維持在一相對較高的水平。此時用其來判斷莊家是否還在場內,十分靈驗。
3、若股價放量大陽拉升,但“每筆成交”并未創(chuàng)新高時,應特別提高警惕,因為這說明莊家可能要派發(fā)離場了。而當股價及成交量創(chuàng)下新高但“每筆成交”出現(xiàn)明顯萎縮,也就是出現(xiàn)“背馳”時,跟莊者切不可戀戰(zhàn),要堅決清倉離場,哪怕股價再升一程。
由此,我們得出一個簡單的結論:當“每筆成交”與其他價量指標出現(xiàn)明顯“背馳”時,應特別引起我們的注意。同時,我們應注意“每筆成交金額”(股價×每筆成交量)。因為10元/股的每筆成交顯然比5元/股的莊家實力強勁。
